媒體報道 | 張邦輝:2018豬價或在6.5元/斤左右浮動,未來家庭農場將躍至年出欄5000頭!

時間 :2018/2/26 9:16:18點擊 :265編輯:集團策劃部

思想因為分享而創造價值,耳朵因為傾聽而收獲成長。

值此辭舊迎新之際,《農財寶典》新牧網彭進工作室繼續推出《新年問大咖》專題策劃:《回望2017,期待2018》。這是我們第三年推出同題問答,采訪部分有代表性的企業家和行業精英,分享他們的思想與理念,回顧2017,預判2018。

一個企業的成長歷程,仿佛可以濃縮行業的一段發展史。準確地把握行業的趨勢節點、成長壯大、彎道超車,成就了現在的天邦股份。

從踏上90年代飼料行業浪潮開始,到2008年成立成都天邦抓住生物制品迅速發展的十年,2007年成功上市進入資本市場獲得更大的資源融合平臺,再到2013年成立漢世偉食品有限公司正式布局養豬產業,天邦總是踩在時代發展鼓點上。

回頭看去,企業發展的每一步決策都充滿意義,因此天邦的領導者對于行業未來的見解可謂十分值得參考。我們約訪了天邦食品股份有限公司董事長張邦輝先生,聽聽他對2018年養殖行業的預測。

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天邦食品股份有限公司董事長張邦輝

1.如果滿分是10分,請問您對2017年天邦的成績打幾分?最滿意的是什么?最遺憾的是什么?

張邦輝:記得去年打了8分,今年想打9分。2017年,我們與廣東海茂簽約,設立合資公司,推動中國種蝦產業的跨越式發展;收購七好生物,在北方渤海灣地區形成了重要的高端水產飼料生產基地,以進一步開拓北方市場;與中國動保牽手,讓每年銷售50億元疫苗的目標實現得更快一些;我們在江蘇盱眙、山東墾利簽署食品產業園項目,將建設年500萬頭規模的智能化養豬、屠宰、加工產業鏈集群;在上海浦江鎮擁有的豬肉分割和配送中心,我們會由此盡快探索出服務長三角需要具備的能力和商業模式。

增加的這一分,凝聚了天邦廣大同仁辛勤的汗水,還有合作伙伴對我們一如既往的信任與支持。

最滿意的是:我們在現任總裁沈偉平先生領導下,完成了新的組織架構調整,推行了阿米巴經營和全面預算管理,管理機制逐步完善,內控水平逐步提升,運行成本逐步降低,在行業內的競爭優勢日益凸顯。

最遺憾的是:天邦是一家追求技術創新的公司,我們在研發上的投入不惜成本,也取得了一些成績,但站在科技進步一日千里的新時代,我們的力量還顯得薄弱,需要加強對外合作,需要加大引進人才力度,需要快速改善我們的手段。


2.回望2017,您印象最深刻的是什么行業事情?它給您帶來了什么重要影響?

張邦輝:2017行業印象最深刻的事情,是利用物聯網和人工智能技術提高養豬效率越來越成為可能,這一可能將會進一步優化養豬從業結構,對今天的中國養豬業會產生一定沖擊。天邦在物聯網和人工智能方面有了一些探索和積累,新年里我們將加快實施智能化養殖!


3.2017年環保風暴席卷整個行業,有人認為它將重塑整個畜牧業,您怎么看?它對天邦有沒有影響?

張邦輝:貫穿整個2017年的“環保風暴”,無論從范圍還是強度來看,都堪稱史上最嚴,跨時最長。環保督查讓各個行業迎來了一次深度洗牌,“小亂散污”屠宰企業、養殖散戶等被整改或關停,在“環保風暴”之下,對天邦食品而言,既是機遇,也是挑戰,我們專門成立了天邦開物板塊,就是為了在環保方面既做好我們自己養殖的糞水處理,還要搞好市場化服務,做一個負責任企業,為維護一方青山綠水盡心盡力。


4.2017年,不管是豬價還是原料價格都跌宕起伏。2018年,您預計豬價是什么水平和走勢?

張邦輝:2018年春節前豬價不漲反跌,證明國內生豬供應量出現明顯增長。由此可以推斷,2018年國內生豬市場供求關系已向著供大于求的局面轉變,豬價將延續2017年的回落態勢。受環保、疾病防控影響,豬價整體走勢會有波動,大體會在13元/公斤左右浮動。


5.2017年,巨頭擴張,散戶退出。天邦在這波變革之中將處于什么位置和發揮作用?天邦的養豬板塊和疫苗板塊在2018年將有什么大動作?

張邦輝:2017年天邦出欄生豬超過百萬,和行業巨頭相比差距還很大。2018年,天邦養殖板塊將進一步擴大規模,出欄預計260萬頭,重點加強基因推廣,把天邦育種優勢發揮出來。

另外,加快智能化生豬養殖建設,進一步提升效率,降低生產成本,預計全成本降低至11.7元/頭。疫苗板塊加大研發和新產品推廣,讓成功預防了漢世偉藍耳、腹瀉和圓環病等疾病的疫苗服務于更多企業,降低他們這方面疫病帶來的損失。


6.十九大中提出了鄉村振興戰略,與畜牧業戚戚相關,您認為這里面蘊藏著怎樣的機遇?農牧企業如何參與鄉村振興?

張邦輝:振興鄉村離不開科學的種和養,天邦兩條產業鏈——水產品產業鏈和豬肉制品產業鏈戰略目標完全與國家鄉村振興戰略相吻合。我們將充分利用天邦的產業鏈優勢和技術優勢,參與到振興鄉村的國家戰略中去,通過集體農場、致富農場、眾籌農場、扶貧農場等可供選擇的天邦特色的運營模式,在自我發展的同時,推動地方經濟、村鎮經濟發展,帶動農民致富。


7.傳統的農業越發受到資本市場的影響,您認為它是否改變了行業規則?家庭農場是否還有較大的生存空間?

張邦輝:資本市場會促進農業的改造升級,提高人均生產效率。從美國的今天看我國,我們的家庭農場會得到快速整合、升級,家庭農場規模將由過去年出欄幾百頭一躍而至五千頭以上,從業人數將大規模減少。


8.2017年,行業依然舉辦了數不清的行業會議活動。哪個活動讓您最感興趣?你最期待2018年有什么新的活動?

張邦輝:目前仔豬腹瀉對養豬業造成的經濟損失非常巨大,新牧網與成都天邦舉辦的“仔豬無泄萬里行”活動非常有意義,為廣大養殖企業解決了實實在在的問題。期待2018年有“藍耳雙陰萬里行”、“偽狂雙陰萬里行”等活動。


9.哪位同行最令您推崇?您從他身上學到了什么?

張邦輝:上海梅林,一個老牌國有企業,養豬水平國內先進,豬肉銷售在上海也是獨領風騷!他們的領導者沈偉平先生是杰出的企業家,管理水平非常高!我請他于去年年初加盟了天邦,一起去追逐天邦的雙千夢想。


10.2018年,您給自己定的小目標是什么?(事業和個人方面都可以。)

張邦輝:2018年,天邦團隊上下已經達成共識,確定了將實現銷售規模翻番的小目標!

              (來源:《農財寶典》新牧網  王之嫻  彭進)